بطور مرتب می شنویم که شرکت ها و سازمان ها باید یک مرام (purpose) واقعی و قانع کننده داشته باشند — اما این به چه معنی ست؟ آیا به اندازه کافی برچسب های مختلف برای نشان دادن جهتگیری سازمانی وجود ندارد که سراغ یک تعریف جدید می رویم؟ چه نیازی است که باید یک تابلوی جدید اختراع کنیم؟
به نظر من نیاز است، و در اینجا همه آنها را کنار هم گذاشتم تا فرقشان را راحت تر درک کنیم. ادامه خواندن مرام شرکت شما، چه فرقی با چشم انداز، ماموریت، یا ارزش های شرکت تان دارد؟
در گذشته، اکثر مدیر-اولی ها، لقمه چربی داشتند به اسم تیم های منظم و معمولی: گروهی از کارمندان، که در دفتر کار شرکت، یک به یک کنار هم نشسته بودند، هر از چند گاهی در اتاق کنفرانس در مورد اینکه رو به چه آینده ای در حال حرکت هستند و چطور می خواهند به آن هدف ها برسند، با هم بحث هایی نیز راه می انداختند.
اما امروز وضعیت کمی فرق کرده و به طور چشمگیری محیط کار افراد، در چند شهر، یا چند کشور پراکنده شده است و دیگر آن تیم های منظم و معمولی، وجود ندارند. بسیاری از مدیر-اولی ها خودشان را در میان تیمی از کارمندان می بینند که به بسیار از هم فاصله دارند، به اشکال مختلف، بینشان شکاف وجود دارد و میتوان گفت، دچار نوعی از هم پاشیدگی تیمی هستند. ادامه خواندن چطور برای اولین بار، یک تیم را از راه دور هدایت کنیم؟
اینکه چرا زنان در پست های مدیریتی نقشی ندارند، معمولاً یکی از این سه دلیل آورده می شود:
محافظه کاران و ملی گراهای افراطی گزینه اول را مطرح میکنند؛ لیبرال ها و فمینیست ها گزینه سوم را فریاد میزنند؛ و کسانی که در این وسط قرار دارند، معمولاً گزینه دوم را دلیل برتری مردان میدانند. اما اگر هر سه گروه در اشتباه باشند چه؟ ادامه خواندن چرا مردان بی کفایت تا این حد در مدارج بالای مدیریتی قرار میگیرند؟
میدانیم که قدرت برقراری ارتباط، یک مهارت مهم رهبری کردن یک گروه است. اما اکثر تحقیقات و توصیه ها فقط در مورد اینکه به عنوان یک لیدر، «چه بگویید، چه نگویید و چه چیزی را چطور بگویید» حرف میزنند. و از ریشه های زیستی و رفتاری انسان مثل فرآیندهای مغزی که باعث می شود یک فرد به گروهی از افراد مسلط شود سخنی به میان نمی آید.
ادامه خواندن مکانیزم پیدا شدن یک لیدر از دل یک گروهِ بدون لیدر
چرا عوض کردن آدم ها تا این حد سخت است؟ این سوال را بطور مرتب از مدیران سازمان ها شنیده ام. آنها و تیم مدیریتی آنها تصمیمات را گرفته و دستور اجرا صادر میکنند و بعد، آن دستور به سرانجام نمیرسد.
ادامه خواندن از لحظه نخست، مشارکت در تصمیم گیری را حداکثر کنید، تا بهترین نتیجه را بگیرید
ما میدانیم دو سوم از تمام تلاش ها برای تغییرات بزرگ سازمانی با شکست مواجه می شوند. اما ارائه این آمار کمکی به حل این مشکل نمیکند–مگر آنکه ما بدنبال اثبات این موضوع باشیم که تغییرات بزرگ سازمانی، بسیار دشوار است. چیزی که بدرد ما میخورد اینست که بفهمیم رهبران چه کاری میتوانند بکنند تا شانس اینکه در آن دو سوم از شکست ها قرار بگیرند کم شود. ادامه خواندن لیدرهای تغییر، چطور موفق می شوند؟
شما هر چقدر بیشتر در زندگی حرفه ای خود پیش می روید، تجربه های بیشتری بدست می آورید، با افراد جدید بیشتری آشنا خواهید شد و نیاز پیدا میکنید با افراد بیشتری شبکه ارتباطی قدرتمندی تشکیل دهید. اما همزمان سر شما نیز شلوغ تر می شود – درست مثل همان افراد موفقی که میخواهید با آنها ارتباط داشته باشید. ادامه خواندن افراد موفق دنیا چطور با یکدیگر شبکه سازی میکنند؟
اینکه بتوانیم استرس خودمان را کنترل کنیم، خود به تنهایی کار سختی است. اما شما به عنوان یک مدیر و با این شرایط چطور میتوانید به اعضای تیم خودتان هم کمک کنید تا فشارهای روانی منجر به استرس، فرسودگی شغلی یا عدم تعهد کاری خودشان را کنترل کنند؟ ادامه خواندن به افراد تیم خود کمک کنید از پس استرس ها، اضطراب و فرسودگی شغلی خود بر آیند
