assignment طرح پروژه . ویرایش دو . مهر ۱۳۹۵
پروژه پل دقیقاً چیست؟
پروژه PoL قصد دارد موضوعات مهم و کمتر گفته شده ای را در حوزه فرهنگ کسب و کار به بحث بگذارد.
مخاطبان این پروژه، آن دسته از مدیران ارشد فعال در کشور ایران هستند، که یا دسترسی به منابع انگلیسی ندارند، و یا تمایلی به استفاده این منابع ندارند. مرکز توجه پروژه PoL، پروژه های تحقیقاتی پیشرو در مراکز علمی دنیاست، و بدین ترتیب، موضوعات تکراری و کلیشه ای رایج به میان نخواهند آمد.
وبلاگ، که نسخه مقدماتی یک مجله اینترنتی گسترده تر است، ابتدا با ترجمه از مجلات بین المللی مانند HBR دانشگاه هاروارد شروع می شود. بعد از انتشار آنلاین تقریباً هر 20 مقاله، بشکل عام و یا در یک موضوع خاص، مجله-کاتالوگ تخصصی و وزین چاپ و منتشر خواهد شد.
محتوای منتشر شده این پروژه، در آینده منقضی نخواهد شد، و بدین ترتیب به شکل یک منبع قابل ارجاء، میزان گفتگوی پیرامون این پروژه بالا خواهد بود.
چه چیزی نیست؟
پروژه PoL، یک کار سطحی، متداول و زودبازده نیست.
این پروژه با تصمیم یک شبه شکل نگرفته است، و دغدغه های یک دهه فعالیت در محیط کسب و کار ایران را با خود دارد. پروژه پل، یک استارتاپ نیست، و رشد یا شکست سریع برای آن تعریف نشده است. این یک پروژه با چاچوب های مشخص است.
پروژه PoL، یک پروژه شهروندی، غیرانتفاعی و تماماً شفاف برای عموم است، و سود مالی آن در خود پروژه سرمایه گذاری خواهد شد. برخلاف بسیاری دیگر، این پروژه درگیر تازه ها و خبرها نخواهد بود، و از هر محتوای گذرا و دارای تاریخ انقضا پرهیز خواهد کرد.
این پروژه بر اساس نیازهای مخاطبان هدف، طراحی نشده است، بلکه بر روی دید مخاطب بر الگوی اولویت گذاری نیازها، کار خواهد کرد.
انگیزه پروژه PoL
جرقه این پروژه ، مشاهده وضعیت بسیار بد و سرعت تغییرات ناامیدکننده فضای کار در ایران است؛ به ضرر هر دو دسته از صاحبان کار و کارمندان.
وضعیت عقب مانده فضای کسب و کار ایران
- ضعف ارتباط موثر تیمی و بین فردی
- ضعف سازماندهی کارآمد نیروی انسانی
- نبود اولویت انسان محوری بالاتر از سیستم محوری
وضعیت نخبه پروری بحای توسعه مهارت های تیمی، در همه مقاطع آموزشی ایران
- در سیستم آموزش و پرورش، از دوره ابتدایی تا قبل از دانشگاه
- در سیستم آموزش عالی، در دوره کارشناسی
- در دوره های تکمیلی مدیری
هدف پروژه PoL
هدف این پروژه، درگیر کردن هرچه بیشتر مدیران و متخصصان، با علم روز، و همچنین با یکدیگر است.
تلنگر به مدیران ارشد در ایران، برای:
- تغییر کلیشه های ذهنی رایج در رفتار تیمی، رهبری و سازماندهی کارمندان
- تاثیرگذاری مثبت در تصمیم گیری کلان مدیریت و راهبری آنها
- ساخت مکانیزم های انسان مدارانه برای بهره وری و پایداری بالاتر
تشویق اساتید به بحث های جدی تر، از طریق:
- گرم آوردن متخصصان حوزه توسعه منابع انسانی و رهبری در ایران
- تصحیح و تکمیل بحث های PoL با ورود به مسایل بومی کسب و کار و فرهنگ داخل ایران
کمک به ارتباط صاحبان کار و مشاوران، از طریق:
- حمایت از برنامه های آموزشی برای مربیان و مشاوران فعال در ایران
- کم به آشتی تجربه و علم آشتی صاحبان کار و مشاوران توسعه کسب و کار
- آشنایی هر چه بیشتر متخصصان با مشکلات واقعی و بومی صاحبان کار در ایران
مطالعه کنید: وبلاگ PoL
تحقیقات لیدرشیپ
از لحظه نخست، مشارکت در تصمیم گیری را حداکثر کنید، تا بهترین نتیجه را بگیریداز اتاق خود بیرون بزنید و پای حرف های کارمندانتان بنشینید. وقتی از چند کارمند می پرسید نظرشان در مورد این تصمیم چیست، نه اقتدار شما زیر سوال میرود و نه لیاقت مدیریتی تان.
افراد موفق دنیا چطور با یکدیگر شبکه سازی میکنند؟همه دنیا در حال رقابت برای جلب توجه افراد موفق به خود هست. اگر شما میخواهید با این افراد موفق ملاقات کنید — مرزها را در بنوردید و یک رابطه ماندگار با آنها بسازید — بهترین استراتژی این است کاری کنید خودشان به سمت شما بیایند.
چطور برای اولین بار، یک تیم را از راه دور هدایت کنیم؟اینکه روی از بین بردن موانع تعاملات بین فردی تمرکز کنیم کار راحتی است، اما مشکل را تمام و کمال حل نمیکند. شما نیاز دارید تاثیر هر دوی این موضوعات را بر عملکرد تیم، و تاثیر متقابل آنها بر یکدیگر را نیز در نظر بگیرید.
مرام شرکت شما، چه فرقی با چشم انداز، ماموریت، یا ارزش های شرکت تان دارد؟برای اینکه کارمندانتان را تشویق کنید تا بهترین باشند و خوب کار کنند، نشان دهید حیات و ممات شرکت شما، همان حیات و ممات مشتریان، ارباب رجوع ها، دانشجویان، و بیماران شما است.
مکانیزم پیدا شدن یک لیدر از دل یک گروهِ بدون لیدراگر لیدرها بخواهند واقعاً روی گروه خودشان تاثیر بگذارند، باید بدانند هنگامی که مغز انسان، با احساسات مشترک جمعی فعال شود، در وضعیت همکاری قرار خواهد گرفت.
لیدرهای تغییر، چطور موفق می شوند؟تلاش ها برای تغییر از مسیر «مدیریت جمعی» نوعی در آغوش گرفتن یکدیگر است و انرژی مثبت تزریق میکند—و همزمان یادمان نرود تغییر در شرکت های امروزی یک پروسه تمام نشدنی و دائمی است.
چرا مردان بی کفایت تا این حد در مدارج بالای مدیریتی قرار میگیرند؟مدیران زن، آینده را به شکل موثرتر با دیگران به اشتراک می گذارند، رویکرد حل مساله شان خلاقانه تر است، و به شکل منصفانه تر به گزارش ها واکنش نشان می دهند.
به افراد تیم خود کمک کنید از پس استرس ها، اضطراب و فرسودگی شغلی خود بر آیندتوسعه و رشد فردی باعث می شود هر فرد و حتی کل تیم شما وضعیت بهتری داشته باشد، و عملکرد بالاتری داشته باشد. اینکه خوب کار کنیم و کاری کنیم که دیگران هم خوب کار کنند، نه تنها ممکن است – بلکه پایه های یک تیم سازنده و با عملکرد بالا را شکل میدهد.