مرام شرکت شما، چه فرقی با چشم انداز، ماموریت، یا ارزش های شرکت تان دارد؟

برای اینکه کارمندانتان را تشویق کنید تا بهترین باشند و خوب کار کنند، نشان دهید حیات و ممات شرکت شما، همان حیات و ممات مشتریان، ارباب رجوع ها، دانشجویان، و بیماران شما است.

بطور مرتب می شنویم که شرکت ها و سازمان ها باید یک مرام (purpose) واقعی و قانع کننده داشته باشند — اما این به چه معنی ست؟ آیا به اندازه کافی برچسب های مختلف برای نشان دادن جهتگیری سازمانی وجود ندارد که سراغ یک تعریف جدید می رویم؟ چه نیازی است که باید یک تابلوی جدید اختراع کنیم؟

به نظر من نیاز است، و در اینجا همه آنها را کنار هم گذاشتم تا فرقشان را راحت تر درک کنیم. ادامه خواندن مرام شرکت شما، چه فرقی با چشم انداز، ماموریت، یا ارزش های شرکت تان دارد؟

چطور برای اولین بار، یک تیم را از راه دور هدایت کنیم؟

اینکه روی از بین بردن موانع تعاملات بین فردی تمرکز کنیم کار راحتی است، اما مشکل را تمام و کمال حل نمیکند. شما نیاز دارید تاثیر هر دوی این موضوعات را بر عملکرد تیم، و تاثیر متقابل آنها بر یکدیگر را نیز در نظر بگیرید.

در گذشته، اکثر مدیر-اولی ها، لقمه چربی داشتند به اسم تیم های منظم و معمولی: گروهی از کارمندان، که در دفتر کار شرکت، یک به یک کنار هم نشسته بودند، هر از چند گاهی در اتاق کنفرانس در مورد اینکه رو به چه آینده ای در حال حرکت هستند و چطور می خواهند به آن هدف ها برسند، با هم بحث هایی نیز راه می انداختند.

اما امروز وضعیت کمی فرق کرده و به طور چشمگیری محیط کار افراد، در چند شهر، یا چند کشور پراکنده شده است و دیگر آن تیم های منظم و معمولی، وجود ندارند. بسیاری از مدیر-اولی ها خودشان را در میان تیمی از کارمندان می بینند که به بسیار از هم فاصله دارند، به اشکال مختلف، بینشان شکاف وجود دارد و میتوان گفت، دچار نوعی از هم پاشیدگی تیمی هستند. ادامه خواندن چطور برای اولین بار، یک تیم را از راه دور هدایت کنیم؟